7月コラム～マネジメント～
２０１２年７月になりました。東日本大震災から１年以上過ぎましたので、震災のことは忘れたいのです。しかし、私の故郷、南三陸町を仕事の関係で訪問するたびに、地盤沈下し、土台しか残っていない町を見ると津波の恐ろしさを改めて実感します。私が１０歳…
財務プランニング会長
佐藤昇
会長コラム
Official Column
４月コラム 未来図～チカラをあわせて～
２０１１年３月１１日の大震災から１年が過ぎました。仙台市内を歩いていると震災の傷跡は見えませんが、私の故郷、南三陸町など沿岸部の町に行くと瓦礫が処分されず山のように積まれています。地盤沈下した道路や土台だけ残った住宅地を見るたびに復旧の遅…
１月コラム～進化～
２０１２年、平成２４年になりました。２０１１年は、私たち宮城県民にとって、一生忘れられない年になりました。３月１１日の大地震、そして大津波が東日本を襲いました。この震災により、多くの尊い命が失われました。改めて、犠牲になられた方々に対し謹…
10月コラム 再興～すべては明日のために～
東日本大震災から半年が過ぎました。私は震災直後の３月１３日に故郷、南三陸町に駆けつけ、無残に壊され流された瓦礫の山を見ました。私はそのとき瓦礫の整理や電気水道の復旧に半年かかると思いましたが、そのとおり半年かかってようやく復旧しました。そ…
７月コラム～原理原則～
2011年７月になりました。財務ネットVol４９号の発行です。前号の財務ネットでは、私の出身地、南三陸町志津川の津波のことを記載しました。 私は、両親がすでに他界していることもあり、これまでは年に５～６回位しか志津川を訪問していませんで…
５月コラム 礎～大切なもの～
２０１１年５月になりました。本来この財務ネットは４月に発行する予定でしたが、東日本大震災のため1ヶ月遅れの発行です。２０１１年３月１１日は、宮城県民、そして私にとっても一生忘れられない日になることと思います。 この財務ネットでも何度も…
１月コラム～Ｐｉｏｎｅｅｒ～
新年あけましておめでとうございます。２０１１年、平成２３年になりました。 今年は冬（１月）になってもあまり寒さを感じません。みなさんはどうでしょうか？昨年の夏の猛暑の影響で体調が変わったのでしょうか？ それとも週に１度か２度ですがスポーツ…
１０月コラム～好機～
この所長挨拶の原稿を作成している9月25日現在、仙台は非常に涼しく、寒いくらいです。1週間前まで続いた真夏日がうそのようです。今年の日本は地球温暖化の影響でしょうか？ 全国各地で猛暑を記録し、気温観測史上最高に暑い夏になりました。 私は…
７月コラム～リーダーシップ～
2010年7月を迎え、財務ネット21の夏号(45号)発行の季節となりました。この所長挨拶の原稿を作成している6月27日現在、サッカーのワールドカップで、日本はデンマークを破り決勝トーナメント進出を決めています。 若い選手たちがすばらしい…
４月コラム～事業継栄～
平成２２年４月になりました。春です。私はこの季節が好きです。２年前の財務ネットでも書きましたが、私たちが青春時代に流行ったキャンデイーズの歌『春一番』を歌いたくなります。 ♪ 雪が解けて川になって流れていきます ～ ～ つくしの子が恥ずか…
ご挨拶
私は、税理士法人財務プランニングの会長であり、税理士でもある佐藤 昇です。
「税理士でもある」という自己紹介をしたのには、キチンとした理由があります。多くの会計事務所の所長がそうであるように、私も３０年前の開業当初は、「佐藤昇会計事務所」の所長としてスタートしました。しかし、開業して数年経つうちに、「いつまでも、税理士先生という肩書きだけで良いのか？」という疑問を持つようになりました。
と、言うのも私が税理士なろうと志した理由は、なにも税金の計算がしたかったからではなく、多くの中小企業の経営者の皆さんに「現場」で役に立つアドバイスがしたかったからです。
いろいろアドバイスすることにより、関与先各社を財務内容のきっちりした良い会社にしたいという思いが強くなり、それには自らそういう会社を設立するのが良いと思い設立したのが財務プランニングです。
会社を経営していて実感するのが、戦後７０年を越えた現在は「第三の変革期」であるということです。ようやく２０年以上にもわたるバブル経済崩壊の後遺症から脱しようとしていますが、以前と同じような社会や経済のルールに戻る訳ではありません。第一の変革期であった「明治維新」や第二の変革期であった「第二次世界大戦」後の世界のように、今までの常識がある意味通用しない新しい経済の動きが始まっているのです。
日本はこの十数年で少子高齢化が加速し、マーケットの主人公が変わりつつあります。またこれから数年のうちに発生する「団塊の世代」の退職等、社会・経済が大きく変わる要因がたくさんあります。では、数年のうちに激変するであろう社会の中でどうすれば企業経営の舵を上手く取っていくことができるのでしょうか。
私は、「進化論」で有名なダーウィンの言葉の中にそのヒントを見つけました。
では、一番頭のよいものか、そうではない。
自ら変化できるものだけが生き残るのである。」
私は、これからも一企業経営者として現場に立ち、世の中の変化に敏感でいようと考えています。ここまでで良いと思った時に企業の成長は必ずストップします。常にもっと成長するにはどうすれば良いのか考え、社会・経済の変化に柔軟に対応する感覚を持ち続けたいと思います。そうすることによって、本当に「生きた経営アドバイス」が出来るというのが私の信念だからです。
会長・税理士 佐藤 昇
