4月コラム 躍進～新しい一歩～
２０１４年４月になりました。時の流れは早いもので、東日本大震災から３年が過ぎました。仙台市内を見ている限り、３年前に大地震が起き、大津波で、岩手、宮城、福島の３県で死者、行方不明者を１万８千人出したことは、微塵も感じられません。しかし、私…
財務プランニング代表
佐藤昇
所長コラム
Official Column
1月コラム 初夢～飛躍の年～
２０１１年３月１１日の東日本大震災から、３年になろうとしています。なかなか進まない復興計画に、故郷に帰るのをあきらめ、近隣の市町村に永住を決めた方も多いようです。今年は２０１４年、午年です。震災の不幸をいつまでも嘆いていられません。これか…
10月コラム 人材～ マンパワー ～
２０１１年３月１１日の東日本大震災から２年半が過ぎました。なかなか進まない復興計画のために生まれ育った故郷に帰れず、近隣の町で避難生活を強いられている人々がたくさんいます。年老いた人の中には、４～５年はかかるであろう故郷の高台の宅地開発を…
7月コラム 上昇志向～Step up～
２０１１年３月１１日の東日本大震災以後、３度目の夏を迎えます。夏といえばギラギラに輝く太陽と海です。私は南三陸町志津川出身で、海から１００メートル位、離れた所に実家があり毎日海で遊んで育ちました。 津波を起こし多くの人命を奪った海ですが…
４月コラム 心機一転
東日本大震災から２年が過ぎました。被災地の皆さんは仮設住宅などで不自由な生活を強いられています。私の故郷、南三陸町などは家を建てたくても、建てる土地がなく困っています。平地は津波の被害を受けたので、住宅の建設は禁止されています。高台は山林…
１月コラム 自己紹介〜アピール〜
第４６回衆議院選挙が実施され、自民党が圧勝しました。自民党の安倍晋三総裁は、デフレ脱却に向けた大胆な金融緩和や、積極的な公共事業を提唱しており、鳩山氏、菅氏、野田氏、と３代続いた民主党の経済政策を大きく転換させると思います。また、自らの内…
10月コラム 実行力～Execution～
平成２４年１０月になりました。財務ネット２１、秋号の発行の季節です。 東日本大震災から１年半が過ぎ、経済状況にちょっとした異変が起きています。 ＜人 手 不 足＞ 震災前、不景気で仕事のなかった、土木建築業界に仕事が殺到していますが…
7月コラム～マネジメント～
２０１２年７月になりました。東日本大震災から１年以上過ぎましたので、震災のことは忘れたいのです。しかし、私の故郷、南三陸町を仕事の関係で訪問するたびに、地盤沈下し、土台しか残っていない町を見ると津波の恐ろしさを改めて実感します。私が１０歳…
４月コラム 未来図～チカラをあわせて～
２０１１年３月１１日の大震災から１年が過ぎました。仙台市内を歩いていると震災の傷跡は見えませんが、私の故郷、南三陸町など沿岸部の町に行くと瓦礫が処分されず山のように積まれています。地盤沈下した道路や土台だけ残った住宅地を見るたびに復旧の遅…
１月コラム～進化～
２０１２年、平成２４年になりました。２０１１年は、私たち宮城県民にとって、一生忘れられない年になりました。３月１１日の大地震、そして大津波が東日本を襲いました。この震災により、多くの尊い命が失われました。改めて、犠牲になられた方々に対し謹…
ご挨拶
私は、株式会社 財務プランニングの代表取締役であり、税理士でもある佐藤 昇です。
「税理士でもある」という自己紹介をしたのには、キチンとした理由があります。多くの会計事務所の所長がそうであるように、私も３０年前の開業当初は、「佐藤昇会計事務所」の所長としてスタートしました。しかし、開業して数年経つうちに、「いつまでも、税理士先生という肩書きだけで良いのか？」という疑問を持つようになりました。
と、言うのも私が税理士なろうと志した理由は、なにも税金の計算がしたかったからではなく、多くの中小企業の経営者の皆さんに「現場」で役に立つアドバイスがしたかったからです。
いろいろアドバイスすることにより、関与先各社を財務内容のきっちりした良い会社にしたいという思いが強くなり、それには自らそういう会社を設立するのが良いと思い設立したのが財務プランニングです。
会社を経営していて実感するのが、戦後７０年を越えた現在は「第三の変革期」であるということです。ようやく２０年以上にもわたるバブル経済崩壊の後遺症から脱しようとしていますが、以前と同じような社会や経済のルールに戻る訳ではありません。第一の変革期であった「明治維新」や第二の変革期であった「第二次世界大戦」後の世界のように、今までの常識がある意味通用しない新しい経済の動きが始まっているのです。
日本はこの十数年で少子高齢化が加速し、マーケットの主人公が変わりつつあります。またこれから数年のうちに発生する「団塊の世代」の退職等、社会・経済が大きく変わる要因がたくさんあります。では、数年のうちに激変するであろう社会の中でどうすれば企業経営の舵を上手く取っていくことができるのでしょうか。
私は、「進化論」で有名なダーウィンの言葉の中にそのヒントを見つけました。
では、一番頭のよいものか、そうではない。
自ら変化できるものだけが生き残るのである。」
私は、これからも一企業経営者として現場に立ち、世の中の変化に敏感でいようと考えています。ここまでで良いと思った時に企業の成長は必ずストップします。常にもっと成長するにはどうすれば良いのか考え、社会・経済の変化に柔軟に対応する感覚を持ち続けたいと思います。そうすることによって、本当に「生きた経営アドバイス」が出来るというのが私の信念だからです。
代表取締役 税理士 佐藤 昇
