７月コラム ～臨機応変～
２０１７年７月になりました。テレビや新聞は連日、森友学園や加計学園問題を報道しています。そしてもう見るのも飽きた、小池東京都知事のただ騒がしく、他人を叩くだけのワイドショー政治。築地市場の豊洲移転問題や東京オリンピック、パラリンピックの見直…
財務プランニング代表
佐藤昇
所長コラム
Official Column
４月コラム ～限界突破～
２０１７年春の４月になりました。 私は春が好きです。春が来た、春が来た、どこに来た、山に来た、里に来た、野にも来た。歌はこのような歌詞になっています。暖かい春は最初、野に来て次に里に来て、最後に山が暖かくなり、春になるのです。 …
１月コラム ～転機（ターニングポイント）～
２０１７年１月になりました。 毎年のことですが、私は新年を迎えると、今年はどのような幸運に恵まれるのか？又は、どのような災難に出会うのか？災難に出会ったらどのようにして乗り越えるのか？このようなことを考えて正月を過ごします。 …
10月コラム ～基本～
2016年も10月になりました。今年も残り3か月ですが、マイナス金利という経済問題や舛添東京都知事の辞任、そして小池百合子都知事の誕生、築地市場の豊洲への移転問題など多くの問題？が発生しています。私は好奇心旺盛なのでしょうか。このような…
７月コラム ～Next Stage～
２０１６年も7月を迎え、本格的に梅雨入りした日本列島では、豪雨による災害が発生しています。マイナス金利や舛添東京都知事の辞任など、今年も想定外の出来事が多く、日本はどのようになっていくのかという不安があります。しかし、私、個人的には、マ…
４月コラム ～フロンティアスピリット～
平成２８年４月になりました。昭和２５年生まれで、団塊の世代である私は、どうしても昭和時代の思い出が強く、昭和の感覚で物事を処理してしまいます。私達、財務プランニングは会計事務所なので、毎年やることは決まっています。私どもは毎年１月２０日前…
１月コラム ～スタート～
2016年、平成28年になりました。昭和25年生まれの私にとっては、当たり前ですが、平成より、私が若かった昭和の方が楽しい思い出が多いのです。今回の財務ネットのテーマはスタートです。スタートは日本語に訳すと、出発またはやり直しになると思い…
10月コラム ～再構築～
２０１５年１０月です。秋らしいさわやかな天気が続いています。スポーツの秋、読書の秋、食欲の秋と教えられ、いろいろな経験をして、秋を楽しく過ごしてきました。しかし、私はどちらかというと秋は嫌いでした。お盆が過ぎると急に涼しくなり９月には毎年…
7月コラム ～Conditioning～
今回の財務ネットは６５号です。春、夏、秋、冬と、年に４回発行していますので、もう１６年続いています。私自身、よく続いていると思っています。 この財務ネットの発行は、１６年前に当事務所で推進部長をしていた、松尾伊久子さんの発案で始めたもの…
4月コラム ～Business/ビジネス～
２０１５年４月になり、一生忘れることができない、あの東日本大震災から４年が過ぎました。私の故郷、南三陸町も防波堤や土地の嵩上げ工事が始まり町の様子が一変してきました。町全体の工事が完成するには５～６年はかかるでしょう。工事が完成すると、ど…
ご挨拶
私は、株式会社 財務プランニングの代表取締役であり、税理士でもある佐藤 昇です。
「税理士でもある」という自己紹介をしたのには、キチンとした理由があります。多くの会計事務所の所長がそうであるように、私も３０年前の開業当初は、「佐藤昇会計事務所」の所長としてスタートしました。しかし、開業して数年経つうちに、「いつまでも、税理士先生という肩書きだけで良いのか？」という疑問を持つようになりました。
と、言うのも私が税理士なろうと志した理由は、なにも税金の計算がしたかったからではなく、多くの中小企業の経営者の皆さんに「現場」で役に立つアドバイスがしたかったからです。
いろいろアドバイスすることにより、関与先各社を財務内容のきっちりした良い会社にしたいという思いが強くなり、それには自らそういう会社を設立するのが良いと思い設立したのが財務プランニングです。
会社を経営していて実感するのが、戦後７０年を越えた現在は「第三の変革期」であるということです。ようやく２０年以上にもわたるバブル経済崩壊の後遺症から脱しようとしていますが、以前と同じような社会や経済のルールに戻る訳ではありません。第一の変革期であった「明治維新」や第二の変革期であった「第二次世界大戦」後の世界のように、今までの常識がある意味通用しない新しい経済の動きが始まっているのです。
日本はこの十数年で少子高齢化が加速し、マーケットの主人公が変わりつつあります。またこれから数年のうちに発生する「団塊の世代」の退職等、社会・経済が大きく変わる要因がたくさんあります。では、数年のうちに激変するであろう社会の中でどうすれば企業経営の舵を上手く取っていくことができるのでしょうか。
私は、「進化論」で有名なダーウィンの言葉の中にそのヒントを見つけました。
では、一番頭のよいものか、そうではない。
自ら変化できるものだけが生き残るのである。」
私は、これからも一企業経営者として現場に立ち、世の中の変化に敏感でいようと考えています。ここまでで良いと思った時に企業の成長は必ずストップします。常にもっと成長するにはどうすれば良いのか考え、社会・経済の変化に柔軟に対応する感覚を持ち続けたいと思います。そうすることによって、本当に「生きた経営アドバイス」が出来るというのが私の信念だからです。
代表取締役 税理士 佐藤 昇
