10月コラム ～ダイバーシティ～
２０１８年１０月です。８月の猛暑が過ぎ、だいぶ過ごしやすい季節となりました。今年の夏の猛暑にはまいりました。私の寝室のクーラーは１５年以上使用しており効き目が悪く、８月初めに交換をお願いしましたが、どの業者も忙しくクーラーの交…
財務プランニング代表
佐藤昇
所長コラム
Official Column
7月コラム ～温故知新～
○●○ ４つのクセで、会社は驚くほど変ります！ ○●○ １. 数字で考えるクセ 数字は儲けるための道具。常に数字で考え、伝え、行動、曖昧を具体化し、現場に必要な基本の「７つ道具」を上手に使いこなしましょう。 売上、原価、人件費…
４月コラム ～ 感動 ～
早いもので今年も4月になりました。ついこの間、弊社恒例の新春交流会を1月に終え、私たち会計事務所にとって一番忙しい確定申告も3月15日に終えました。するともう春です。何度かご紹介しましたが、毎年確定申告を終えると、私が20代の頃に流行りまし…
１月コラム ～ 一念通天 ～
２０１８年１月になりました。早いもので平成３０年です。昭和２５年生まれの私にとっては、「若かった昭和の頃」が懐かしい思い出です。天皇陛下が退位するとまた元号が変わります。今年は早く昭和のことを忘れ、あの頃に負けない「平成」の素晴らしい思い出…
１０月コラム ～切磋琢磨～
２０１７年１０月になりました。安倍総理は１０月に衆議院の解散総選挙をすることを決めましたが、内閣改造から２か月くらいしかたっていないのに、解散するのはあまりにも早すぎると思います。テレビや新聞によると今なら勝てるから選挙をやるといっているよ…
７月コラム ～臨機応変～
２０１７年７月になりました。テレビや新聞は連日、森友学園や加計学園問題を報道しています。そしてもう見るのも飽きた、小池東京都知事のただ騒がしく、他人を叩くだけのワイドショー政治。築地市場の豊洲移転問題や東京オリンピック、パラリンピックの見直…
４月コラム ～限界突破～
２０１７年春の４月になりました。 私は春が好きです。春が来た、春が来た、どこに来た、山に来た、里に来た、野にも来た。歌はこのような歌詞になっています。暖かい春は最初、野に来て次に里に来て、最後に山が暖かくなり、春になるのです。 …
１月コラム ～転機（ターニングポイント）～
２０１７年１月になりました。 毎年のことですが、私は新年を迎えると、今年はどのような幸運に恵まれるのか？又は、どのような災難に出会うのか？災難に出会ったらどのようにして乗り越えるのか？このようなことを考えて正月を過ごします。 …
10月コラム ～基本～
2016年も10月になりました。今年も残り3か月ですが、マイナス金利という経済問題や舛添東京都知事の辞任、そして小池百合子都知事の誕生、築地市場の豊洲への移転問題など多くの問題？が発生しています。私は好奇心旺盛なのでしょうか。このような…
７月コラム ～Next Stage～
２０１６年も7月を迎え、本格的に梅雨入りした日本列島では、豪雨による災害が発生しています。マイナス金利や舛添東京都知事の辞任など、今年も想定外の出来事が多く、日本はどのようになっていくのかという不安があります。しかし、私、個人的には、マ…
ご挨拶
私は、株式会社 財務プランニングの代表取締役であり、税理士でもある佐藤 昇です。
「税理士でもある」という自己紹介をしたのには、キチンとした理由があります。多くの会計事務所の所長がそうであるように、私も３０年前の開業当初は、「佐藤昇会計事務所」の所長としてスタートしました。しかし、開業して数年経つうちに、「いつまでも、税理士先生という肩書きだけで良いのか？」という疑問を持つようになりました。
と、言うのも私が税理士なろうと志した理由は、なにも税金の計算がしたかったからではなく、多くの中小企業の経営者の皆さんに「現場」で役に立つアドバイスがしたかったからです。
いろいろアドバイスすることにより、関与先各社を財務内容のきっちりした良い会社にしたいという思いが強くなり、それには自らそういう会社を設立するのが良いと思い設立したのが財務プランニングです。
会社を経営していて実感するのが、戦後７０年を越えた現在は「第三の変革期」であるということです。ようやく２０年以上にもわたるバブル経済崩壊の後遺症から脱しようとしていますが、以前と同じような社会や経済のルールに戻る訳ではありません。第一の変革期であった「明治維新」や第二の変革期であった「第二次世界大戦」後の世界のように、今までの常識がある意味通用しない新しい経済の動きが始まっているのです。
日本はこの十数年で少子高齢化が加速し、マーケットの主人公が変わりつつあります。またこれから数年のうちに発生する「団塊の世代」の退職等、社会・経済が大きく変わる要因がたくさんあります。では、数年のうちに激変するであろう社会の中でどうすれば企業経営の舵を上手く取っていくことができるのでしょうか。
私は、「進化論」で有名なダーウィンの言葉の中にそのヒントを見つけました。
では、一番頭のよいものか、そうではない。
自ら変化できるものだけが生き残るのである。」
私は、これからも一企業経営者として現場に立ち、世の中の変化に敏感でいようと考えています。ここまでで良いと思った時に企業の成長は必ずストップします。常にもっと成長するにはどうすれば良いのか考え、社会・経済の変化に柔軟に対応する感覚を持ち続けたいと思います。そうすることによって、本当に「生きた経営アドバイス」が出来るというのが私の信念だからです。
代表取締役 税理士 佐藤 昇
